JACARTA— A PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk está acelerando a implementação de uma estratégia de transformação de negócios intitulada TLKM 30 como um esforço para fortalecer os fundamentos da empresa e, ao mesmo tempo, aumentar a competitividade na indústria digital global.

Este programa de transformação é uma agenda de reforma abrangente que inclui a estruturação do portfólio de negócios, o fortalecimento das práticas de Boa Governança Corporativa (GCG), a reestruturação de subsidiárias e o estabelecimento de uma participação estratégica para incentivar a eficiência operacional e desbloquear o valor potencial dos ativos do TelkomGroup.

O Diretor Principal da Telkom, Dian Siswarini, transmitiu isso na agenda do TelkomGroup Business Update que foi realizado em Jacarta, sexta-feira (03/06/2026).

Também participaram da atividade o diretor jurídico e de conformidade da Telkom, Andy Kelana, o diretor de atacado e serviços internacionais da Telkom, Budi Satria Dharma Purba, o diretor de TI digital da Telkom, Faizal Rochmad Djoemadi, e o diretor de gerenciamento de capital humano da Telkom, Willy Saelan.

Estratégia de Transformação até 2030

O TLKM 30 foi concebido como a estratégia de transformação de médio prazo da Telkom até 2030. Este programa visa melhorar o desempenho da empresa, ao mesmo tempo que fortalece a posição da Telkom como o principal impulsionador de um ecossistema digital competitivo a nível global.

Através desta estratégia, a Telkom estrutura o seu portfólio de negócios de forma mais focada e fortalece a implementação de uma boa governança corporativa. Espera-se que esta etapa garanta que cada linha de negócio se desenvolva de forma otimizada e crie valor agregado sustentável para a empresa e seus stakeholders.

A transformação do TLKM 30 também está alinhada com a agenda de redefinição total da governança na gestão do BUMN que está sendo promovida pela Danantara.

Este programa enfatiza a importância de uma governança corporativa transparente e prudente e da disciplina na gestão de ativos. A implementação inclui a melhoria da qualidade dos activos, práticas de gastos mais responsáveis ​​e o alinhamento dos registos financeiros para que os relatórios da empresa sejam mais precisos e credíveis.

Excelência Operacional Dorong

Na sua implementação, a Telkom também fortalece a excelência operacional através do aumento da disciplina operacional, da melhoria dos processos de negócios e da gestão mais eficiente da alocação de capital.

Esta transformação é também apoiada por mudanças na cultura empresarial que enfatizam a colaboração, a responsabilização e uma orientação para a criação de valor.

Este passo é considerado importante para fortalecer os fundamentos empresariais da Telkom, especialmente no meio dos desafios da incerteza económica global e da necessidade crescente de desenvolvimento de infra-estruturas digitais.

Sendo uma empresa duplamente listada na Bolsa de Valores da Indonésia e na Bolsa de Valores de Nova Iorque, a Telkom também garante que todas as suas atividades comerciais cumprem os regulamentos aplicáveis ​​na Indonésia e nos Estados Unidos.

Forme a FiberCo para desbloquear o valor potencial da infraestrutura

Vários avanços na transformação do TLKM 30 começaram a ser observados desde que o programa foi implementado em meados do ano passado.

Um dos passos estratégicos dados é a formação da entidade FiberCo através da separação de parte do negócio e dos ativos grossistas de conectividade de fibra para a PT Telkom Infrastruktur Indonesia (TIF) ou InfraNexia.

Esta entidade terá como foco o desenvolvimento do negócio de redes de fibra, aumentando simultaneamente o investimento e a eficiência operacional. Além disso, a InfraNexia também abre oportunidades de compartilhamento de rede e parcerias estratégicas com diversas partes.

No futuro, espera-se que a empresa se torne um novo motor de crescimento para o TelkomGroup.

Além da FiberCo, a Telkom também está a preparar medidas para desbloquear o valor potencial de outros ativos de infraestrutura digital, incluindo o negócio de centros de dados através da NeutraDC e o negócio de torres de telecomunicações através da Mitratel.

Reestruturação de subsidiária

Como parte da transformação da empresa, a Telkom também está tomando medidas de simplificação, reorganizando o portfólio de entidades empresariais dentro do TelkomGroup.

A empresa conduziu uma avaliação abrangente das suas diversas subsidiárias para garantir que o foco do negócio permanece nos principais setores de telecomunicações e digital, criando ao mesmo tempo uma estrutura organizacional mais eficiente.

Uma das implementações iniciais destas etapas foi a assinatura de um Contrato Condicional de Compra e Venda (CSPA) pela PT Multimedia Nusantara ou TelkomMetra no processo de desinvestimento integral da PTAdministrative Medika e da sua subsidiária TelkoMedika.

Este desinvestimento faz parte da estratégia de reestruturação do portfólio de negócios não essenciais do TelkomGroup.

Paralelamente, a Telkom reforça também o seu papel como holding estratégica, que se centra na função de criação de valor e de supervisão da governação corporativa, enquanto as operações de negócio são realizadas por cada entidade operacional da empresa.

Os quatro pilares de crescimento da Telkom

Dian explicou que o TelkomGroup fortalecerá sua estrutura de negócios por meio de um modelo de empresa operacional que se concentra em quatro pilares principais como impulsionadores do crescimento da empresa.

Esses quatro pilares incluem serviços B2C, TIC B2B, infraestrutura digital e negócios internacionais.

Através desta estrutura, a Telkom espera que cada linha de negócio possa ter um foco mais nítido e avançar de forma mais adaptativa na otimização de oportunidades no ecossistema digital nacional.

“Estamos implementando o TLKM 30 para desbloquear maior valor de todo o potencial de negócios da Telkom, ao mesmo tempo que fortalecemos a contribuição da empresa para o estado e os acionistas, através do aumento de valor e dividendos. Ao mesmo tempo, com o apoio da colaboração de todas as partes interessadas, estamos incentivando esta transformação para ter um impacto positivo na economia e na sociedade através de serviços de conectividade digital cada vez mais equitativos e de qualidade”, concluiu Dian.

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